生产管理述职报告共5篇 优化生产流程，提升效率——生产管理述职报告

本文主要介绍了生产管理部门的工作内容和成果，包括生产计划制定、物料配送、质量检测等方面。通过详细阐述工作流程及重点任务的完成情况，展示了该部门在过去一年中的工作成果和经验总结，为下一步工作提供了重要的借鉴和参考。

第1篇

大家好！非常感谢***和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任****，我深知这职位的分量，因为它包含着**全公司人员及刘总的重托。

很高兴能在**工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是**工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，**也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随***和****工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富，在****的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。

多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。

管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。——我每时每刻都有必须的责任去做！

管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力！

管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！

管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么轻微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也一定分量十足！

所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能动性。

******有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速发展，很多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。

近几年来，公司在****的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展史上留下了浓重笔墨。今天公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。 在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的*******和各位同事的鼓励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明了要做好这个产品必将是持久战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的能力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为发展尽我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。

现在，既然我选择了****，就会认同****，忠诚***,扎根***,认真投入工作，奉献***，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的发展，请*****的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风，共同开创我们******的美好明天。

最后我想说：不管前面的路多么艰难，我将尽我所能。

第2篇

今年以来，在县委、县政府、县安委会的正确领导和具体指导下，我局认真贯彻落实各级关于进一步加强安全生产工作的有关精神，继续深入开展“安全生产年”活动，以遏制重特大事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，狠抓了安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化了安全生产督查及专项整治工作，有力地推进了商务系统的安全生产工作。全局上下做到了思想上高度重视，组织上坚强有力，制度上健全完善，管理上严格规范，措施上全面有效。全年未发生任何安全生产责任事故，保持了安全生产持续稳定发展的良好势头，为商务事业的稳定和发展奠定了坚实的基础。

年初，我们召开了安全生产工作会议，对全年的安全生产形势进行了缜密的分析，对商务系统安全生产工作进行了具体的部署和安排，调整充实了安全生产工作领导小组，实行“一把手”负责制，分管领导具体责任制，各科室为主要责任单位，确保一级抓一级，一级对一级负责，层层抓责任落实，在组织领导上为做好安全生产工作提供了强有力的保证。对所管辖和监管的行业安全生产实行科室负责人包干责任制。制订了《县商务局2011年度安全生产责任管理和考核办法》，年初，局一把手与各分管局长、各分管负责人与各科室和系统所属行业企业及资产租赁企业签订了《安全生产责任书》，将安全生产的目标责任进行了分解。安全生产工作与各单位、个人的年度考

核挂钩，并实行“一票否决”制。形成了全局上下人人有责的安全生产管理模式。

我们始终把宣传教育工作贯穿于安全生产工作的全过程，认真组织开展安全宣传教育，取得了实效。一是在局机关和系统所属行业企业及资产租赁企业悬挂宣传横幅，张贴标语，安全生产制度上墙，营造了浓厚的宣传氛围。二是扩大安全生产工作的宣传面。针对不同层次、不同对象进行宣传教育，并将宣传教育贯穿到日常工作中，力争将安全知识宣传到每个企业、每个职工。三是充分利用“安全生产月”活动，开展安全生产宣传教育。6月12日，我们组织了各大商场、超市500余人参加了县安委会在新世纪广场组织的“万人签名”活动，并在现场设立了咨询台，制作展示了2块安全知识宣传牌，对安全生产管理法规知识、肉品安全法规、怎样识别放心肉、《成品油管理办法》、《商场超市消防安全管理》、《粮食仓储管理条例》和《江苏省消防条例》等商贸流通安全常识进行了宣传，发放了安全知识宣传资料2000余份，接受群众咨询300余人次。三是积极开展消防安全培训。9月28日我们邀请了县消防大队大队长、县安监局领导对我县各社会加油站（点）工作人员进行现场安全知识培训和灭火消防演练指导。使各加油站（点）工作人员增强了安全法制意识，掌握了安全管理技能和灭火救援常识，提高了对事故的应急处置能力。

强化安全生产监督管理，加大排查力度，消除各类事故隐患，是

一是在做好日常制度监管的同时，重视安全生产检查抓落实。今年三月份我们在检查局租赁企业时发现曹园粮站存在诸多重大安全隐患，不符合安全生产条件，其车间内充满绵絮粉尘，电线线路老化外露易短路打火，引起火灾及粉尘爆炸。我们即责令其停产歇业，并下达了指令书。一周后跟踪检查时发现该企业并未停产。我们又协调县安监局和供电公司一同前往强令其关停并断电。避免了重大安全事故的发生。九月初检查原粮油市场时发现原粮油市场大棚因年久失修，绝大部分大棚支柱根部锈蚀严重，存在重大安全隐患。对此我们高度重视，下达安全生产监督检查指令书，责成承租人制定方案迅速修缮。随后在我们跟踪检查多次催促下，承租方于十月初组织人员对大棚进行了修缮，在修理期间我们多次到现场对施工进行了安全指导和现场督促提醒，确保了现场施工安全。修理后进行了验收，消除了重大安全隐患。

二是全县商务系统安全生产检查做到自查与抽查相结合。我们在每月例行检查的同时要求各安全生产责任单位根据自身工作性质，做好自查工作，做到每月、每季、半年进行安全大检查，常抓不懈、警钟长鸣。局安全生产领导小组在“元旦”、“春节”、“五一”、“端午”、“中秋”、“国庆”及“两会”等重大节日和特殊时期深入安全生产责任单位进行检查，确保特殊敏感时期不发生安全事故。另外在平时我们还对各单位安全生产进行抽查，通过自查与抽查相结合，强化了安全生产工作。

三是下力气对全县的加油站（点）进行专项整治工作。今年根据县政府的工作部署、县安委会《关于印发2011年海安县安全生产专项治理工作任务分解表的通知》文件精神，我们对全县加油站（点）进行了安全专项治理工作。召开了专项整治工作会议，制定了详细的专项整治工作方案，突出做到了“四个加强”，即：加强培训，提高各油站（点）安全意识；加强安全评价，做好年检年审工作；加强基础管理，要求所有加油站（点）建立安全管理台帐，做到有专人、有台帐、有制度、有责任、有检查、有预案，严禁不具备安全生产条件的经营户进入成品油经营行业；加强执法检查力度，坚决取缔不符合规定要求的经营单位。在专项整治工作中，我们成功举行了消防安全演练，对全县加油站（点）多次进行了拉网式的检查，检查出的安全隐患全部整改到位并取缔了3家不符合要求的柴油零售点的经营资格。提高了全县各加油站（点）规范经营意识、安全意识，规范了全县成品油市场秩序。

一年来，我们的安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在个别基层单位对安全生产工作重视程度不够，部分生产经营单位重经济效益、轻安全生产，部分企业职工安全意识、防火意识淡薄等。对于这些问题，我们将在今后的工作中进一步加强宣传教育，突出重点部位，落实安全责任，着力抓好商贸和粮食流通企业、危险化学品和人员密集场所等重点部位的监管工作，加大隐患整改和危险源监控力度，深入开展安全生产大检查和专项整治工作，确保无重大、特大安全生产责任事故发生，努力为全县

商务系统持续健康快速发展营造一个安全稳定的社会环境。

第3篇

2013年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。

2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨级水泥工作。

4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

加强学习，对公司下发的各种文件及相关知识进行学习，不断提高自己的业务素质。

第4篇

你们好！我是福建茂旺茶业有限公司法人兼董事长杨茂旺，为公司安全生产的第一责任人，现根据省政府《福建省安全生产事故隐患排查治理和监督管理暂行规定》和《政和县企业负责人“安全生产述职”工作方案》的要求，结合本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

福建茂旺茶业有限公司创始于1992年，下辖福建茂旺正通茶业有限公司及“茗佳”、“宏农”两个茶厂，地处于闽红三大工夫之一的政和，双世遗武夷山和世界地质公园白水洋中心，瓯政省道与宁武高速贴身而过。企业占地面积80余亩，有标准厂房㎡，优质生态茶园6000余亩，现有资产6000多万元，是一家以生产 “政和工夫”红茶为主要特色产品的私营企业。2011年公司实现产值5600多万元，近年上缴利税达350多万元。公司目前现有管理人员25人，聘请的高级农艺师2人，中级农艺师1人，评茶师1名，其他高级茶技师6人，员工220人。公司建立至今，除了各级领导给予的支持帮助外，还得益于安全生产提供的保障。可以说，没有安全，就没有企业的今天，就没有企业的未来。

这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的认识是：“生产再忙，安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。在周边及各地不时发生的生产安全事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台《福建省安全生产事故隐患排查治理和监督管

理暂行规定》以来，我对安全生产认识又有了进一步的提高，增强了安全管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展安全生产工作向各位领导、同仁汇报如下：

一、认清形势，加强领导，建立健全科学的安全管理机制

面对当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为第一责任，提高认识，统一思想，成立了以我为组长的“安全责任落实年领导小组”和专门管理机构，厂长分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“安全、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”已成为茂旺员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避免了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果非常好，并且我还能亲自掌握企业安全生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能及时纠正，对需要安全投入进行隐患整改的也可以及时拍板。

同时，以安全管理机制创新为基线，以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“安全操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”，指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”，提高团队整体素质和安保技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产，发展必须安全”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至六月份，共计查处各类事故隐患7项，整改7项，整改率为100%。

安全投入是确保安全生产的重要保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期安全视频监控系统；投资40多万元用于安全教育培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的安全生产装置，使企业夯实了安全基础，确保了企业长治久安。

在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲安全，开展了《安全和谐铸平安、情系茂旺展风采》、《安全为了生产、生产必须安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《关爱生命防范事故、关注安全治理隐患》等等一系列读书演讲比赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。

以我为责任人的安全班子，根据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成绩名列前茅，被评为安全生产先进单位，并率先通过“安全标准化”三级达标，进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标志化”。在春季战役中实现了安全生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产管理中，打算如下：

一是加强安全管理人员的配备和培养。通过培训现有的安全管理人员和外聘安全专家相结合的模式，迅速提高企业的安全管理现状。

二是加强企业员工的安全生产教育，认真落实企业“三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的生产安全事故。

三是加强企业的安全文化建设。通过独具特色的企业安全文化，营造良好的安全氛围，不断强化员工的安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。

四是坚决落实福建省关于《福建省安全生产事故隐患排查治理和监督管理暂行规定》，将安全生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作，

最后，欢迎在座的各位领导、朋友、同志们莅临我们茂旺集团对安全生产工作进行指导。

第5篇

述职报告范文：公司生产管理部门述职报告是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇公司生产管理部门述职报告范文可以给您带来帮助，以下是公司生产管理部门述职报告的正文：

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁2010年即将结束的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次年度总结。

自从2010年9月20号那天起，我正式成为了湖北生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我现在就分别从计划，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训。

国家有五年计划，工业有年度，月份计划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排计划，"不违农时"不就是一个典型农谚吗？制定计划是一项艰巨的任务，一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的计划，它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对"量"掌握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：①公司所有核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。第二，根据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充足的肥料。当初如果我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避免的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提前做好计划，把工作中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把计划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织分配任务的重要性。 1